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Mes activités s’adressent aux chefs d’entreprise et aux managers d’équipe. Elles visent à permettre aux entreprises et aux équipes d’être plus performantes en termes de qualité et de productivité, et donc à libérer des ressources pour l’innovation. C’est le sens de l’excellence opérationnelle.

« L’excellence opérationnelle, c’est bien faire les choses que l’on s’impose »

 

La rétention des collaborateurs, les qualités d’un manager, l’évaluation de la performance, l’efficacité des réunions, la justesse d’une décision : voilà quelques questions qui préoccupent le chef d’entreprise ou le chef d’équipe. Un grand nombre de spécialistes tentent de répondre à ces questions au travers d’ouvrages qui relèvent souvent du guruisme. Il est alors bien difficile pour le manager de distinguer ce qui s’applique à sa situation propre car il n’y a pas de réponse universelle, une recette qui s’appliquerait à tous. D’autres experts –sociologues, psychologues – abordent ces questions de manière fort théorique et spécialisée. La transposition des concepts dans sa pratique s’avère alors difficile par manque de recul, d’outils, d’accompagnement.

C’est pourquoi je propose d’aborder ces questions sous forme d’ateliers de travail et non de conférence.

exemples d’ateliers

Vous prévoyez une réunion de grande ampleur avec des participants issus d’horizons divers ? Vous vous attendez à des vues divergentes ? Vous craignez ne pas tenir l’objectif ?

Mettez toutes les chances de succès de votre côté : ayez recours à un modérateur neutre.

 

 

 

animation de réunion